ทิศทางการบริหารคนอย่างยั่งยืนของปตท.

ปตท. บริษัทพลังงานไทยที่มุ่งสร้างการเติบโตทางเศรษฐกิจ พร้อมขับเคลื่อนวิถีชีวิตผู้คน สังคม ชุมชน สิ่งแวดล้อม ให้ก้าวผ่านการเปลี่ยนแปลงไปข้างหน้า ภายใต้วิสัยทัศน์ “ขับเคลื่อนทุกชีวิตด้วยพลังแห่งอนาคต” “Powering Life with Future Energy and Beyond ” โดยวางพื้นฐานหลักการทำงานด้วยกลยุทธ์ PTT ร่วมกับแนวคิด PTT “Powering Thailand’s Transformation” หรือ “PTT by PTT” ประกอบด้วย

• P artnership and Platform เน้นการดำเนินธุรกิจด้วยการสร้างพันธมิตรและพัฒนาธุรกิจของ ปตท. ให้มีลักษณะเป็นแพลตฟอร์มมากกว่าเป็นแค่ผู้ผลิตสินค้าและจำหน่าย 
• T echnology for All เทคโนโลยีที่เกิดจากการผสมผสานความรู้ความเชี่ยวชาญ นวัตกรรม และดิจิทัล เพื่อการสร้างสรรค์นวัตกรรมเพื่อสังคม
• T ransparency and Sustainability สร้างความโปร่งใสและความเชื่อมั่นในการดำเนินธุรกิจและพัฒนาให้เกิดความยั่งยืนทั้งมิติทางเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม

เพื่อให้การจัดเตรียมองค์กร และสร้างความพร้อมของพนักงานรองรับการเติบโตของธุรกิจทั้งในวิถีเดิม และรูปแบบใหม่ให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น ปตท. จึงวางกลยุทธ์ People Strategy : 4Rs (Recruit / Retain / Retrain / Redesign) รองรับการปรับเปลี่ยน และเพิ่มประสิทธิภาพกลยุทธ์การบริหารจัดการทรัพยากรบุคคล เพื่อดึงดูด รักษา พัฒนาบุคลากรกลุ่มศักยภาพ รวมทั้งการพัฒนาเครื่องมือ และกลไกต่าง ๆ เพื่อมุ่งสร้างความผูกพันผ่านการเชื่อมโยงมุมมองและส่งมอบคุณค่าที่มีร่วมกันกับองค์กรและพนักงาน รวมถึงการปรับเปลี่ยนรูปแบบการบริหารจัดการองค์กรให้สอดคล้องกับสภาวการณ์ และบริบทของธุรกิจ โดยมุ่งเน้นการส่งเสริมให้ ปตท. เป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้อย่างยั่งยืน

ปตท. จัดตั้งสถาบันพัฒนาผู้นำและการเรียนรู้กลุ่ม ปตท. (PTT Leadership and Learning Institute: PLLI) เพื่อส่งเสริมการพัฒนาผู้นำและการเรียนรู้ของบุคลากรผ่านหลักสูตรหลัก เช่น Leadership Development Program และ Core Program รวมทั้งอบรมพัฒนาบุคลากรให้มีความรู้ ทักษะในสายอาชีพ ผ่าน Functional Program เพื่อรองรับธุรกิจขององค์กรทั้งในปัจจุบันและอนาคต  โดยมุ่งผสมผสานรูปแบบการเรียนรู้ต่าง ๆ ให้เหมาะกับผู้เรียนตามหลักการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning) เพื่อให้เกิดบรรยากาศของการเรียนรู้และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ (Learning and Sharing Experience)  นอกจากนี้ PLLI ยังได้ใช้เครื่องมือทางดิจิทัลเข้ามาช่วย เพื่อให้พนักงานสามารถเรียนรู้นอกห้องเรียนได้อย่างต่อเนื่อง 

จากการเตรียมความพร้อมของบุคลากร เพื่อรองรับการเติบโตทางธุรกิจและบรรลุเป้าหมายของบริษัท ส่งผลให้ปี 2566  ปตท.ได้รับคะแนนดัชนีทุนมนุษย์ (Human Capital Index: HCI) 80 คะแนน โดยมากกว่าเป้าหมายที่ตั้งไว้ ปตท. มุ่งผลักดันและพัฒนาศักยภาพของบุคลากรให้ดียิ่งขึ้นอย่างต่อเนื่อง เพื่อเป็นกำลังหลักที่สำคัญสำหรับการพัฒนาธุรกิจอย่างยั่งยืนต่อไป